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本文最后更新日期：2011 年 11 月 29 日 |
专业绿叶与精英 |
本文摘自 2009 年 11 月 02 日原 AiTOP.com 创作实践群组 QQ 交流内容，由于交流内容较长，所以将其整理为了四篇文章：Z062《现实生活中多培养自己的自学能力》、Z064《找到属于自己的那片“蓝海”》、Z061《“主动工作”在生活中的运用》、Z063《专业绿叶与精英》。由于交流内容被分开了，所以读者在阅读文章的时候最好是按照文章的前后顺序来阅读，这样就能避免读到无前因后果的文章了。以文章中交流时间由前至后的顺序来排列，最佳阅读顺序为：Z062—Z064—Z061—Z063 。 |
…… [苏]杨乐 13:47:24 用人不疑，疑人不用。作为一个决策者来说，如果连放权的魄力都没有，那注定他只能做一个小老板。那么跟着这样的老板，只能吸取他的成功的经验，在合适的时候选择离开。 【冀】张启龙 13:47:25 如果游戏规则改变的话，对于新人自然是好事。可是，元老会容忍这样的事情发生吗？ 保守的设计公司们，留不住人，这是活该啊！ [甘]丁林 13:47:56 现在我们公司就试行了，这样的模式，让少数有经验的员工拉项目，但是起步很艰难，项目不是那么好拉的。 [哈尔滨]鲁英灿 13:48:51 丁林说得好！这样，你的员工就知道他不是那块料了啊，总比作为旁观者指指点点强好多啊！ 我们的问题是大多数人不知道自己是谁，都以为自己行，于是自我定位失误极大，导致团队协作几乎无法进行，最终只好采用军队化、车间化管理了。 【浙】王香姿 13:50:33 有多数情况熟人一句话，替过别人半年努力。你能说不公吗？不能指责别人不会收发邮件什么的。有能力自然超越替代过去，有头脑的员工总不是那么多的。 [哈尔滨]鲁英灿 13:51:32 （苏）罗超 13:51:51 什么文凭，什么能力，还不如关系。 那么像鲁老师所说的，让大多数员工都去拉项目，是否实际呢？ [哈尔滨]鲁英灿 13:52:24 本来如此啊！你会信任你的父母，还是更信任一个陌生人（哪怕他是博士导师）？ （鄂）文益民 13:52:36 [哈尔滨]鲁英灿 13:53:13 物以类聚，人以群分。不是你的类群的人，你是留不住的，哪怕培养成了高手。 （鄂）文益民 13:56:41 我只是希望实现可持续性发展，走了一两个不要紧，新的人才又会成长起来的。 [苏]杨乐 13:58:38 现在大多数公司的模式是将各阶段的工作割裂，导致员工认为自己已经成为不可或缺的人才，其实这单一环节只是一个部分，还是要让员工参与到更多的环节中，让他们知道一个完整的过程并不是单一的一个环节这么简单，有利于让他们消除自大意识，减弱抱怨公司不公平，想跳槽的焦虑心理。 [甘]丁林 13:59:34 所谓“铁打的营盘，流水的兵”，我觉得这种说法的公司模式，首先对公司的产品质量得不到长期保障，也不利于强大团队的锤炼。 [哈尔滨]鲁英灿 14:02:13 杨乐说的情况十分普遍，这是因为以前的员工都在变成通才之后就另起炉灶或者另谋高就了，所以老板们琢磨出了这么个割裂模式、生产线模式。 [苏]杨乐 14:02:47 所谓“铁打的营盘，流水的兵”，其实就是核心环节和过程始终掌握在决策层和股东层手中，没有把公司员工当成公司的一部分，公司员工因此也没有把公司当做自己的一项事业，而是简单的商品交易，以自己的技术去换金钱，这样其实也会逐渐形成一个不安定的行业状态。 也就是大家常说的，给多少钱，干多少事。 [苏]杨乐 14:05:42 老板们琢磨出了这么个割裂模式、生产线模式后，一些优秀的人还是会成为“车间主任”等中层领导，再逐渐变为公司股东的。话说回来，还是在于每个人的做事方式不一样，一个人不管选择了哪条路，最后还是会走到一个点上去的。这是个性所决定的。 [哈尔滨]鲁英灿 14:05:48 从老板角度说，这是被员工逼的。大多数老板在创业初期都是把员工当成公司的一部分的，即使是老公司，也会对新员工报以厚望，但是这些员工在成长到一定水准后就会跳槽，见利忘义的情形过于普遍，于是老板们的自卫模式就成了，把他们隔离出去了。 [哈尔滨]鲁英灿 14:06:59 大多数人没有使命感，所以他们难以成为公司倚仗的人才，因此最终把决策层与员工割裂开来的做法也就合理了。 [苏]杨乐 14:07:16 所以从老板角度来讲，也是要合理的筛选员工，这样才能合理的发展。通俗讲就是，要选择适合自己团队的人才，而不是所有人才都适合自己。 [哈尔滨]鲁英灿 14:08:09 杨乐，我的观点比你更进一步，就是人才需要自己跳出来，即自己证明自己，而不是等着伯乐发现他。 [苏]杨乐 14:08:22 毕竟不是人人都可以成为精英的，自然界的规律也是如此。还是要有人做绿叶的。 [哈尔滨]鲁英灿 14:08:41 专业绿叶也是精英啊！ [苏]杨乐 14:08:52 是的。您的这个观点和我不冲突的。 某方面的专业型人才也是精英，但一般都是思想上的局限性导致他们只能停留在专业绿叶的层面上。 [哈尔滨]鲁英灿 14:10:05 关键是专业：专业首席、专业代言、专业形象、专业绿叶、专业员工、专业忠诚、专业策划、专业建议……这些都是精英，自我定位不同而已。 [浙]陆逸龙 14:10:43 我在想，如果每个人都成精英了，这社会会变成什么？ 只有技术，给谁都干，这种人只能叫高手，不能叫精英。 陆逸龙，你这就叫杞人忧天。 （冀）闫世杰 14:11:11 精英社会！ [哈尔滨]鲁英灿 14:11:28 精英社会是不可能实现的，因为精英社会不稳定。 战国时代，就是精英社会。 春秋战国。 [苏]杨乐 14:11:48 对。社会分工还是存在的。每个领域都有自己的精英，而突破了思维限制的，打破束缚的人就是精英中的精英，还是有相对论的。 一旦全成为精英了，就没有精英可言了。所以就不是精英社会了。所以必须在精英间拉开差距。突围，进入蓝海。 [哈尔滨]鲁英灿 14:12:51 杞人忧天的事情别想别做，我们不是科幻作家。 [哈尔滨]鲁英灿 14:14:19 [苏]杨乐 14:15:05 所以成功的不是一个人，是一个团队。 [哈尔滨]鲁英灿 14:15:48 没有从 500 元月薪开始就坚定地从国外回来加盟马云团队的那位 CFO ，马云也会不容易的。 成功的最初都是创业者自身，比如马云最初就是一个人到处游说中国黄页。 [浙]陆逸龙 14:17:22 成功的是一个团队，那是虚的。真正成功的是那个领导者，是他才能领导这个成功的团队。加盟马云团队的那位 CFO 为什么要回来，难道不是马云的功劳？ 认同而加盟团队的人，大都是有使命感和远见的人，即赚钱是副产品，只是每个人在团队中的自我定位不同而已。这些人实际上反而最赚钱。 陆逸龙，远见是自己的，不是创业者的说服功劳。你要知道马云当时一直拒绝他加盟。 [苏]杨乐 14:18:42 把事情做好，钱自然会来的，只为了钱去做事，做不好的。 [哈尔滨]鲁英灿 14:19:16 为了钱做事，人必然焦虑，而焦虑不可能形成创造力，因为右脑需要放松才能工作。 [浙]陆逸龙 14:19:36 鲁老师，您说得对。 所以伟人都是处变不惊的人，因为他们知道越是紧张时刻，越要放松，否则右脑不工作。 常人则会说：对不起，我是因为太着急了！ [哈尔滨]鲁英灿 14:22:37 慢慢大家就会明白，这些都是方案创作，而不仅仅是那些具体的设计规范等等。 [苏]杨乐 14:22:52 就说我自己，我们做设计时一般以朋友般对待客户，当做为他去赚钱和考虑时候，甲方自然会认为给你钱是应该的，不需要去和你再扯皮，因为我和甲方的目的是一样的，都是为了把事情做好，所以钱真的成为副产品。是甲方很自愿地掏出来。但是前提是要筛选客户，这样的客户一定要建立在相互信任的基础上，也并不是每个客户都是如此。所以我觉得，选择合适的客户比做合适的设计更重要。 [哈尔滨]鲁英灿 14:23:37 你说得对。那些抱怨甲方的人其实是不筛选客户的人，他们往往是大小通吃。 [苏]杨乐 14:25:08 对于公司来讲，专业精英通常是 “善假于物”，团队的主导者是 “善假于人”。 大多数设计公司连市场定位、自我定位这么基础的事情都不知道，只知道见钱就做，于是遇到骗子的机会就极大，让人骗了、逗了还不自知。 专业精英也需要善假于人，即社会化大合作。 [苏]杨乐 14:28:18 任何商品都要跟着市场走，没有按照市场定律去制造的商品必然赔本。设计也是如此，必须依据市场定律。设计定位是很重要的。一旦没有市场定位，失去寻找合适消费人群的意识，必将走入恶性循环。 [哈尔滨]鲁英灿 14:30:02 之所以关于方法、策划、模式、定位、协作、组织、控制等方面的话题往往会被认为是跑题、不是专业交流、不干正事，就是因为我们的大学教育中几乎没有这方面的课程，于是大多数设计师根本没有意识到这些能力才是基础能力，然后才是专业能力。 [苏]杨乐 14:30:06 “专业精英也需要善假于人，即社会化大合作。”鲁老师这句话我很赞同，这个是比较成熟的行业模式。还需要大家共同努力。 [哈尔滨]鲁英灿 14:30:42 杨乐，你正好说反了：设计师的任务是创造新市场，而不是跟着市场走。 [苏]杨乐 14:32:08 我没说设计跟着市场走啊。我只是说设计必须依据市场定律。 [哈尔滨]鲁英灿 14:32:10 孔明实际上就是专业设计师，他提出来的三分天下理论，就是在开拓新市场。 [苏]杨乐 14:33:11 创造新市场其实也是一种市场定位。即通过设计去引导出新的市场模式。 嗯，道理都是通的。鲁老师在这方面我很佩服。 没看到谷歌正在颠覆市场定律么？因为以前的市场定律不合乎常识逻辑。 [苏]杨乐 14:35:14 嗯，创造新的市场定律去取代旧的。 [哈尔滨]鲁英灿 14:35:32 对，持续寻找更加符合常识逻辑的新模式。 【浙】王香姿 14:36:56 我喜欢杨乐的创造新的市场定律去取代旧的。市场到一个时期会重新洗牌。老的一代会老去，新生的力量有新生的规则。 [哈尔滨]鲁英灿 14:37:24 你说得对！这才是真正的发展！ 很多 80 后、 90 后的设计师总是企图找老设计师取经，并深陷于此，好像找不到师傅就完蛋了似的，实际上就是新的一代在忘我。 取经是必要的，但绝不是全部。 【上海】傅俐俊 14:38:48 凡事靠自己嘛。不行了再问。这就是我的理论。 【浙】王香姿 14:39:22 正确。前辈有前辈的技巧，但是不能全部啃老，要懂得自己创新，发掘出适合自己的设计之路。 尽量不问，要把问当成耻辱，所以才有不耻下问的说法。 [苏]杨乐 14:39:47 每日三省吾身，自我反思静静思考。 [哈尔滨]鲁英灿 14:40:36 我们鼓励小孩多问为什么，对专业人士而言，则要鼓励自己研究并解答别人的问题。 [闽]高建国 14:43:11 鲁老师赋予孔夫子言论新生命，呵呵。 [哈尔滨]鲁英灿 14:44:41 三省吾身实际上是愚民用的，因为人民都去自省、思考去了，就没有人实践出真知了，于是能造反的人才就少了，社会就稳定了。 [哈尔滨]鲁英灿 14:47:18 我出去游泳去了，这些天一直操心新版 AiTOP ，身体情况急剧下降，连大脑都开始缺氧了。各位再见！ [闽]高建国 14:47:35 再见，鲁老师！ ……
整理：聂文进 2010 年 01 月 21 日
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感谢鲁英灿老师在原 AiTOP.com 创作实践群组做专业交流，使我获益良多，同时感谢参与专业交流的各位群友，谢谢你们对 AiTOP 的支持！ |
聂文进，男，1990 年生，2010 年毕业于九江学院园林工程技术专业，2010 年 06 月至今就职于中外园林建设有限公司（九江）。 |
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