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本文最后更新日期：2011 年 11 月 29 日 |
“主动工作”在生活中的运用 |
本文摘自 2009 年 11 月 02 日原 AiTOP.com 创作实践群组 QQ 交流内容，由于交流内容较长，所以将其整理为了四篇文章：Z062《现实生活中多培养自己的自学能力》、Z064《找到属于自己的那片“蓝海”》、Z061《“主动工作”在生活中的运用》、Z063《专业绿叶与精英》。由于交流内容被分开了，所以读者在阅读文章的时候最好是按照文章的前后顺序来阅读，这样就能避免读到无前因后果的文章了。以文章中交流时间由前至后的 顺序来排列，最佳阅读顺序为：Z062—Z064—Z061—Z063 。 |
…… [哈尔滨]鲁英灿 12:20:31 主动工作，我似乎说到磨破了嘴皮子吧？ 我们现在刚刚出来开公司，用的就是老师说的方法。 现在的状况就是方案出了很多，也很细致，就是没有合同。但是我们依然不厌其烦地在配合甲方修改。 因为甲方给了我们希望是：“我很满意，个别股东不满意。” [哈尔滨]鲁英灿 12:24:02 姚远，那是因为你没有给出如何战胜其他股东的方法，你只是听天由命、或者依赖人家。 方案创作设计师不是听命的职业，而是自命的职业。 [江西]聂文进 12:25:08 我帮同学修电脑的时候，经常有同学说，如果我有你那么好的技术就好了。我的回答就是你也可以自己学啊，其实很简单的。 结果大多数的同学都是说，没人教我，我怎么学得会。 现在我明白了，如果什么都有别人教，而且都能学得会的话那么就个个都是高手了，但是现实并不是这样。 我对“授人鱼不如授人以渔”这句话的理解更深刻了，同时自学能力很重要。 [哈尔滨]鲁英灿 12:26:49 对啊！ 【京】姚远 12:26:51 我们除了作出令大家都满意的方案以外，还有什么别的方法让股东满意么？真心希望老师指教一二。 [哈尔滨]鲁英灿 12:27:50 你需要调查研究他们的股东关系，从而拿出能够让甲方说服其他股东的多个方案及讲解顺序、要点啊。 我们可不仅仅是做方案出来就万事大吉的职业啊。 唉，就是研究了以后，发现内部关系十分复杂，怕自己掺和进去反而害了自己。 [哈尔滨]鲁英灿 12:28:42 那就要退出啊！ 【京】姚远 12:28:55 因为股东不同意方案，并不单单是因为方案不满意。 可能涉及到内部政治斗争。 [哈尔滨]鲁英灿 12:28:56 我们不是妓女，不能什么活都干啊！ 一旦甲方内部关系复杂，我们确定会导致项目复杂，那么就该退出，这是常识。 我去吃饭了，你还是琢磨常识逻辑吧。 【京】姚远 12:32:54 所以准备最后一次方案，不行就退出。公司刚成立，需要资金，要不连年都过不去了。不过老师说的我会认真琢磨。 [哈尔滨]鲁英灿 12:34:10 比如哈尔滨政府做事很差劲，我们多年前做过几次政府项目就知道不适合我们，我们当时就壮士断臂退出来了，从那以后再也不做政府项目了。 [江西]聂文进 12:35:33 鲁老师一直推荐的高德拉特的书很不错。昨天我看完了《目标》一书的结尾，感觉很不错。其实成功没那么困难，现在发现常识思维真的是被自己给遗忘了。 政府项目很复杂，可怕的是汇报是从下往上汇报，每碰到一个领导都要换一次方案，而且设计费很难到手。 [哈尔滨]鲁英灿 12:43:26 更可怕的是政府项目的指挥部是临时机构，他们的承诺等到指挥部解散就全完蛋了。回头想想，真高啊！ 所以说，姚远，飞蛾扑火，你不能怪灯。 对设计公司而言，最重要的是“适合”，也就是说，如果你的公司不适合某种项目，那么并不是那个项目的错，而是设计公司的定位问题。 [哈尔滨]鲁英灿 13:04:27 年关之前的一两个月开始，骗子就会增多，尤其是骗方案的甲方。这符合常识：这时的设计公司往往最急于赚钱过年。 [苏州]崔云峰 13:06:08 谢谢鲁老师的指点。 [哈尔滨]鲁英灿 13:08:59 我本人反对年前发奖金的模式，这种模式助长了员工不自行理财的坏风气，而连自行理财的能力都没有的人，我们要他做什么！ [闽]-杨建发 13:10:02 我们都是年底才发，平时过得真艰苦。 [哈尔滨]鲁英灿 13:11:22 我赞成项目有了收入就按比例分发，而不是集中到年底。 （冀）闫世杰 13:13:07 而赚钱对于所有公司来讲都是最终目标。从老总到员工，都是直接或间接地奔着这个目标来的，什么理想、什么人生观、什么社会价值……都是此目标的借口。 这是员工思维，实际上赚钱是副产品。 （冀）闫世杰 13:16:20 很想听听老板的思维，没听说过哪个老板肯舍掉“副产品”而只要产品的。 [哈尔滨]鲁英灿 13:16:29 我讲解一下，供大家参考： 员工思维：我要赚钱，所以我需要找到好工作，我需要努力工作，我需要把工作做好……后果是自己正在做自己不乐意做的事情； 【粤】黄溪南 13:17:18 赚钱是副产品？很多人都是以“钱”为目标的，是为了更好的生活品质。 【京】胡竹青 13:18:04 你先听老师把话讲完，别那么急。 [哈尔滨]鲁英灿 13:23:25 简单说来，就是事情做到位了，人家自然乐意付费，这里面做到位是应该基于热爱与适合，于是快乐，而赚钱自然是不得不要的副产品了。 所谓过劳死，就是因为这些人虽然很辛苦，但是实际上他们在做自己不乐意做的事情，因此身心俱疲，自然早死。 （冀）闫世杰 13:25:36 鲁老师可以去赢在中国当专家了。 【湘】康茂健 13:25:49 呵呵，我们应该快乐致富。 我觉得是，鲁老师的思维超越建筑界的界线。应该作为大部分人的典范来看，尤其对我们年轻人来说。社会的浮躁给我们带来的只是不安，盲目地随从。 [哈尔滨]鲁英灿 13:27:52 大家看苹果、谷歌，他们最大的特点是自行主导，而不是客户主导。 （冀）闫世杰 13:28:21 呵呵，有时候会思维定势。我相信道理大家都会明白，也都会讲，怎么转变思维是关键。 [闽]-杨建发 13:29:06 很多事情也是双方面的，有钱了，生活好了，于是就更热爱这份工作了。 [哈尔滨]鲁英灿 13:32:15 微软：程序员通过审核加盟后，马上给你一间完全属于你的办公室，你爱怎么干怎么干，没有规则和纪律； [哈尔滨]鲁英灿 13:33:19 我们怎么会赚钱呢？ 动物园的动物最听话，他们快乐么？就算他们生活条件好，他们会热爱生活么？ [哈尔滨]鲁英灿 13:38:09 谷歌音乐：美国总公司完全反对这个项目，于是李开复就不得不做出一些成绩，然后不断设法说服董事会，最终获得拨款。 我们怎么会赚钱呢？ 设计人员都自己去拉项目，自己去做，那设计院领导也不干呀？ [哈尔滨]鲁英灿 13:40:10 设计公司，大都采取守势，尤其是等待甲方给予清晰明确的任务书。于是我们从头就陷入了被动局面，只能一步一步被牵着走，然后抱怨。 [哈尔滨]鲁英灿 13:42:09 闫世杰，你按照我的思路跳出来想一下，你就会发现完全可以有另一种设计公司的运作模式，即全员行动模式，而不是金字塔层级模式。 [哈尔滨]鲁英灿 13:43:13 我们目前有哪个院长、总经理在琢磨体制设计呢？几乎都在用守势模式、传统模式经营运作，当然不适合新的时代啊。 [哈尔滨]鲁英灿 13:44:04 苹果的 App Store，干脆把全世界的程序员都变成了他们的员工！ [甘]丁林 13:44:56 那么很多老板都怕员工都能拉项目而自己起灶了。 怎样解决这样的问题呢？ [哈尔滨]鲁英灿 13:46:24 我见过的设计院院长们，甚至连收发邮件都不灵光，更不用说 Web2.0、WIKI、SNS ……难道设计师群体就研究了这些新时代的工具与模式了么？大多数人没有。 【浙】王香姿 13:47:00 人脉不是一天两天可以堆积起来的。 [浙]陆逸龙 13:47:19 主动做事？呵呵。身在何职做何事。我记得 2009 年 6 月 30 号，温总理在湖南大学参观时，希望同学们记住 ６ 个字：此时、此地、此身。此时，就是现在应该做的事情，就立即做起来，不要拖延到以后；此地，就是从你所处的岗位做起，为国家和人民作出贡献，不要等到别的地方；此身，就是自己应该而且能够做的事情，就要勇于承担，不要推给别人。
整理：聂文进 2010 年 01 月 21 日
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感谢鲁英灿老师在 AiTOP.com 创作实践群组做专业交流，使我获益良多，同时感谢参与专业交流的各位群友，谢谢你们对 AiTOP 的支持！ |
聂文进，男，1990 年生，2010 年毕业于九江学院园林工程技术专业，2010 年 06 月至今就职于中外园林建设有限公司（九江）。 |
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