不要网名了！ 13:34:45
鲁老师，我现在有个苦恼的问题。
[三亚]鲁英灿 13:35:35
说说看。
不要网名了！ 13:35:56
每次做方案，我手绘出来的东西领导觉得挺满意，但是一到软件上，要重复做一遍的时候就老是做不出那种感觉。
[三亚]鲁英灿 13:35:56
www.AiTOP.com ，你去看看“方案创作设计师专业文章发表”版块中已经发表的一些文章，或许会对你有帮助。
[三亚]鲁英灿 13:36:52
你再详细说一下。
不要网名了！ 13:37:35
就是说用软件，我不能准确地表达出我的设计感觉。领导几次看我开始的草图都觉得满意，稍微给点意见，然后慢慢看我再用软件做的东西的时候就有点失望了。
甲方那边又偏偏要软件生成的东西。
[三亚]鲁英灿 13:39:20
说明你做脱节了。
一般来说，一旦有了构思，就应该马上根据草图用软件验证，而不能把两个阶段割裂开来。
即使是没有电脑的时代，我们也是一旦出了草图，就会马上求轴测、求透视加以验证，不会脱节。
[三亚]鲁英灿 13:40:24
设计大师，甚至会做 1:1 模型验证构思呢，何况你呢？
不要网名了！ 13:40:57
这样我自己也压力好大，有方案做，但是做到后面领导越来越失望，我都不知道还有多少次机会给我做。
[三亚]鲁英灿 13:41:36
你现在知道了过于强调专业细分的坏处了。
目标思维，是直面目标的，而不是过于重视过程的合理性。
目标是建成，而只有软件才能最好地模拟建成的情况，那么就必须随时用软件验证你的构思草图才行。
[三亚]鲁英灿 13:44:22
你的情况，是在学校的时候没有受过严格的透视法、模型制作等训练造成的脱节现象，是你自己对自己要求不够专业造成的。
不要网名了！ 13:44:53
有道理，但是还有一点就是，哪怕是平面，比如小区规划类的总图，我上CAD画的时候就感觉受到数据的思维限制了，做出来自己都觉得不满意。
[三亚]鲁英灿 13:45:08
全面控制才是本事。你不能仅仅停留在概念构思阶段，这不是年轻人该做的。
老设计师才有资格停留在概念构思阶段，把下一个阶段的具体任务交给助手，因为老设计师的尺度等预测能力已经很强了。
不要网名了！ 13:47:08
是啊，我现在是这样，一个项目会从方案到施工图做完整的。但是就是越做到后面越失望。
[三亚]鲁英灿 13:47:29
你在平面阶段都不能控制整体感觉，说明你的构成能力其实还很弱。
前期草图阶段领导鼓励你，后期失望，说明他很可能其实是在前期已经失望了，只是不想打击你的积极性，于是希望你自己在后期能够认识到自己其实很差。
我的员工，草图阶段我一般也不置可否，直至他做到电脑阶段出来的成果很差，我才会略加指出他的能力之差，需要努力。
不要网名了！ 13:49:28
是，可能草图的朦胧感掩盖了一些缺点。
[三亚]鲁英灿 13:50:35
如果你在草图阶段的时候领导不批评你或者否定你，说明你是那种不太好惹的人，比如容易伤心、愤怒、反驳、自我辩护之类的敏感类型。
[三亚]鲁英灿 13:51:49
一般来说，心胸宽大、不那么敝帚自珍的人，我都会直面指出其问题，但是对那些自尊过强的笨蛋，我一般就不说劝诫的话了，省得陷入口水战。
[三亚]鲁英灿 13:52:33
没准你们老板也是因为惹不起你，所以就不多说你了，让你自己发现自己有多差。
不要网名了！ 13:52:47
嗯，我得反省。
